『The State of Fashion 2026』― 何が起こるのか？
2026 Fashion Market Shifts: Global Outlook × Korean Fashion Insights
Jan 05, 2026
今日、売れる商品とは？
ヒット商品は偶然に生まれるものではありません。
多くの場合、それは 「今の空気感」 を的確に捉え、
そこから 消費者の嗜好がどのように変化しているか を理解した結果です。
では、2026年に向けて、ファッション市場にはどのような変化が訪れるのでしょうか。
これからの動きを見据えるためには、
グローバルなファッション業界レポート から得られる重要な示唆を押さえること、
そして同時に、トレンドを読み取り、変化に柔軟に対応する感覚を磨くことが欠かせません。
まずは全体像から見ていきましょう。
2026年に向けた、グローバルファッション業界の展望 です。
McKinsey & BoF < The State of Fashion 2026>
2025年11月、Business of Fashion と McKinsey & Company は
『The State of Fashion 2026』を発表し、来る一年を次の一文で要約しました。
「不確実性の時代におけるサバイバル戦略。」
📌 2026年のファッション市場にとって、これが意味すること
- 成長は緩やかに推移する見通し。
急速な拡大を追い求めるよりも、リスク管理と現実的な経営が重視される
- 米国の関税措置や継続する貿易摩擦 により、
グローバルなサプライチェーンへの影響とコスト上昇が続く
- 消費者は依然として 価格に非常に敏感 で、
衝動買いは減速傾向にある
- AIはもはや「あれば良いもの」ではなく、生き残るための必須要素
- サステナビリティの重要性は変わらないものの、短期的には
売上や事業の存続に直結する課題が優先される
『The State of Fashion 2026』から読み解く 10の重要テーマ
1. 米国の関税がグローバルファッションの構造を再編している
関税の引き上げにより、業界全体でコストが上昇しています。
これに対しブランド各社は、価格調整、調達先の見直し、オペレーション効率の改善 を通じて対応を進めており、
デジタル化や自動化はもはや不可欠な要素 となっています。
👉 いまや「俊敏性（アジリティ）」こそが、競争力を左右する決定的な要因です。
2. AIは私たちの働き方を根本から変えている
AIへの投資は生産性を押し上げる一方で、
職務や役割は AIを中心とした機能へと再編 されつつあります。
そのため、スキルの再習得（アップスキリング）や組織変革 は、
もはや不可欠な取り組みとなっています。
👉 「人」と「AI」を効果的に組み合わせられる企業が、明確な競争優位を手にします。
3. AIが新たな「購買判断者」になりつつある
消費者は、価格比較、レコメンデーション、検索、スタイリング、さらには購買そのもの に至るまで、
AIエージェントへの依存を強めています。
その結果、ブランドには
AIが読み取りやすいデータ構造の構築 が求められるようになり、
商品説明やコンテンツ設計そのものが、重要なマーケティング資産 となっています.
4. 2026年もジュエリーは最も強いカテゴリーであり続ける
ラグジュアリー市場の減速が続く中でも、
ジュエリーは成長を維持し、アクセサリー市場の中核的存在 となっています。
その理由は、ジュエリーが
長期的な投資対象であると同時に、自己表現の手段であり、セルフギフティングとしても支持されている からです。
5. ウェアラブル、ファッション、AIの融合が進む
マルチモーダルAIデバイスの普及により、
スマートアイウェア が新たな主要プロダクトカテゴリーとして台頭しています。
2030年までに市場規模は 300億米ドル超 に達すると予測されており、
ファッションとテクノロジーの境界は、ますます曖昧になりつつあります。
6. ウェルビーイングが消費の中心へと移行している
過度な情報刺激に疲れた消費者は、
感情的なつながり、真正性（オーセンティシティ）、そして自らの価値観との一致 を求めるようになっています。
その結果、ファッションブランドは
単に衣服を販売する存在から、
「生き方（ライフスタイル）」そのものを提案するウェルビーイング領域へと拡張 しつつあります。
7. 「安く・大量に」は、もはや成長の方程式ではない
規模の拡大や低コスト調達だけに依存するモデルは、
すでに持続可能とは言えなくなっています。
生産性向上やコスト削減によって生まれた余力は、
差別化への再投資 に振り向けることが不可欠です。
👉 効率性を伴わない成長の時代は、終わりを迎えています。
8. リセールは「選択肢」ではなく、戦略になった
価格上昇を背景に、消費者はリセールへとシフトしています。
プラットフォームの拡大により、リセールはすでに メインストリーム となりました。
また、リセールは中古購入から新品購入へと消費者を導くケースも多く、
ブランドイメージと収益の両面に影響 を与えています。
👉 ブランドは、自社主導のリセール戦略を構築する必要があります。
9. すべてのブランドが「ワンランク上」を目指している
バリューブランドは、
超低価格帯との明確な差別化を図りつつ、
従来のラグジュアリーから価格的に距離を置かれた顧客層を取り込むため、
アフォーダブル・ラグジュアリーへのポジショニング を進めています。
👉 武器となるのは、品質と体験価値です。
10. ラグジュアリーは、価格引き上げの先で再定義されている
ラグジュアリー市場の成長が鈍化する中、
ブランド各社は単なる価格引き上げから距離を置き、
創造性、クラフツマンシップ、そしてストーリーテリング に再び注力しています。
それは、ブランド価値の原点へ立ち返る動き と言えるでしょう。
まとめ
2026年のファッション業界は、
「より安く、より多く売る」時代から、
「より賢く、より速く、そして意味を持って売る」時代へ と移行しています。
韓国は、2026年のファッション市場をどう見ているのか？
サムスンファッション研究所（Samsung Fashion Research Institute） は、
2026年を表すキーワードとして 「WILLOW（適応力）」 を提示しています。
柳の木は風に吹かれるとしなやかに曲がりますが、折れることはありません。
そのため古くから、柔軟性、レジリエンス（回復力）、そして静かな強さ の象徴とされてきました。
サムスンのメッセージは明確です。
不確実性が日常的な経営環境の一部となる中で、
素早く、そして滑らかに適応する力こそが、2026年においてこれまで以上に重要になる ということです。
変化に抗うのではなく、
しなやかに曲がり、的確に反応できるブランド こそが、生き残り、前進していく存在となるでしょう。
🔑 WILLOWを構成する6つのキーワード
W：Warm Growth Potential【市場】
インフレや消費の慎重化が続く中でも、
ファッション市場は 約2％前後の緩やかな成長余地 を維持すると見られています。
特に、20代を中心としたファッション関心の高まり が、その下支えとなっています。
I：Integral Market【ブランド】
成長を牽引するのは、
個人の嗜好・価値観・ライフスタイルを反映した
小規模でストーリー性の高いブランド です。
AIを活用した パーソナライズド・プラットフォーム が、
こうしたブランドの存在感を後押しします。
L：Light & Agile with AI【ソリューション】
AIの活用は日常的なものとなり、
購買行動は「検索」中心から、
レコメンデーションやショートコンテンツによる
ディスカバリー型コマース へと移行しています。
L：Lavish on Experience【消費者】
消費者はモノよりも、
旅行・レジャー・カルチャーといった体験価値 を優先するようになっています。
その結果、ファッションやリテールには
体験を組み込んだ価値提案 が求められています。
O：Officewear Onward【スタイル】
オフィスウェアは、
より 柔軟で、機能的かつ気候対応型のスタイル へと進化しています。
ミニマリズム、実用性、そして 個性 を融合した表現が鍵となります。
W：Widen the Possibilities【ビジネス】
成功のカギは、
大胆な戦略と迅速な適応力 にあります。
既存の常識や慣習にとらわれず、
アジリティを重視する企業こそが、次の成長を掴みます。
.jpg%253FspaceId%253Dff92879c-02e4-44d4-b804-31661dfd8699%3Ftable%3Dblock%26id%3D2df35ff7-6935-80ab-b9ec-fa1c9066eae4%26cache%3Dv2&w=1920&q=85)
アジリティ ― グローバルと韓国、2026年予測に共通するキーワード
グローバルな業界レポートを見ても、韓国市場の展望を見ても、
繰り返し浮かび上がるキーワードがあります。
それが 「アジリティ（俊敏性）」 です。
今日の消費者は、以前にも増して支出に慎重です。
価値をより深く考え、選択肢を比較し、
感情的に納得できる理由を持って購買を決定 しています。
また、ショッピングは
商品との出会いから購買判断に至るまで、
AI主導のプロセス へと急速に移行しています。
こうした環境下で、2026年に競争力を保つために重要なのは、
もはや 「何を売るか」 だけではありません。
顧客がどのようにブランドに出会い、
どのように理解し、
どれほど強い関係性を築けるか が問われています。
そのためブランドには、
価格設定、商品構成、そしてストーリーテリングを見直し、
単発的な販売から、
顧客との長期的な関係構築へとシフトする姿勢 が求められています。
なぜ、2026年に韓国のプレミアム・インディファッションなのか
韓国のプレミアム・インディブランド、そして東大門のホールセールブランドは、
2026年に向けて変化するファッション市場の方向性と、非常に高い親和性 を持っています。
特に、次の点において強みを発揮します。
- 迅速な企画とスピーディーな生産体制
- 少量でのスタイルテスト
- 実需に基づいた柔軟なリオーダー対応
大きなロゴや一過性のブームに依存するのではなく、
日常で着やすいデザイン、安定した品質、実際に使えるアイテム に重点を置いている点は、
価値を重視する現代の消費者ニーズと見事に合致しています。
また、韓国のファッションブランドは
トレンドへの感度が高く、デジタルにも精通しています。
そのため、オンラインの動きや消費者行動の変化に即応できる
AIフレンドリーなコンテンツ制作 にも強みがあります。
手の届く価格帯で、完成度の高い韓国インディファッション を探しているバイヤーにとって、
そして、リセール性があり、一シーズンにとどまらない価値 を持つ商品を求める方にとって——
👉 SHAKALAKAで、2026年に向けて準備が整った韓国ファッションブランドをご覧ください。
グローバルファッション予測, 2026年ファッション市場展望 2026年ファッション市場, ファッション市場インサイト, 2026年市場インサイト, 市場におけるアジリティ（俊敏性）, 韓国インディファッション, 韓国プレミアム・インディブランド, プレミアム・インディブランド, 韓国ファッション卸, 東大門ファッション卸, 韓国ファッション卸プラットフォーム, Shakalaka, Shakalaka ProjectShare article